13. PANAS PÓŁMARATON ŚLĘŻAŃSKI
UWAGA! ZMIANA TERMINU BIEGU!
Start: 24.10.2020 godz. 11:00 [Sobótka Rynek]!

Muster scrum Vertrag

Intern haben wir versucht, einen agilen Vertrag zu finden, der größer war als alles, was wir zuvor gemacht hatten, ohne einen vollständigen Entdeckungsprozess zu machen. Wenn es jemals eine perfekte Zeit gab, um einen Dauer- und Preisvertrag zu nutzen, dann war es das. Nachdem wir ermittelt hatten, wie lange wir dieses brandneue Produkt entwerfen/bauen/testen möchten und welche Teammitglieder einbezogen werden müssten, haben wir auf die User Storys als Grundlage für den Einstieg hingewiesen. Wir haben deutlich gemacht, dass das Tilr-Team für das vereinbarte Engagement des Teams bezahlen wird – nicht für den Umfang. Lassen Sie uns zurück zu dem Szenario gehen, das diesen ganzen Artikel gestartet hat. Die Empfehlung Nummer eins, die ich geben kann, um den damit verbundenen Schmerz zu vermeiden, um das Projektmanagement in den Verkaufsprozess einzubeziehen. Zusätzlich zu den Mitgliedern des Produktionsteams werden sie die Inweichs sein, die sicherstellen, dass das, was in der Geltung seatiert und versprochen wird, auch tatsächlich geliefert werden kann. Wenn PMs aus dem Verkaufsprozess ausgeschlossen werden, führt dies in der Regel zu weniger als optimalen Verträgen, bei denen Details übersehen werden und die Erwartungen nicht übereinstimmen. Ain`t niemand hat Zeit dafür. Wenn es ein Hauptthema in diesem Artikel gibt, ist es Kommunikation.

Um für einen agilen Vertrag eingekauft zu werden, sollten Sie damit rechnen, viel Zeit zu investieren, um Ihren Ansatz intern zu erforschen, zu erziehen und zu iterieren. Werfen Sie die Dinge in die Gruppe. Experimentieren Sie mit einem agilen Vertrag für ein internes Projekt. Führen Sie Retrospektiven durch, um nachzuverfolgen, was funktioniert und was geändert werden muss. Fragen Sie Ihr Produktionsteam, ob es in der Vergangenheit mit verschiedenen Arten von agilen Verträgen gearbeitet hat. Wir hoffen, dass diese vom Konsortium in Auftrag gegebene Vorlage im Jahr 2016 Anwälten und Fachleuten durch das Labyrinth des Agile-Vertrags führen wird. Agile Verträge verbinden damit einige inhärente Risiken. Dafür gibt es vor allem zwei Gründe: Agile Entwicklung ist von Natur aus unberechenbar. Im Gegensatz zu herkömmlichen Entwicklungsverträgen gelten daher die Vertragsverletzung oder plötzliche Kündigungen nicht für agile Verträge. Darüber hinaus bieten agile Verträge den flexiblen Entwicklungsumfang zur Lösung von Problemen im Voraus, was auch kosteneffektiv ist. Stabile Artikel können die beteiligten Parteien umfassen, z. B.

der Kunde und die Hauptauftragnehmer. Ebenfalls stabil sind die Geschäftsbedingungen, die sich damit befassen, wie oft Rechnungen gesendet und bearbeitet werden, sowie Strafen für Verspätetheis. Eine weitere Überlegung ist die Neigung, jede vorhersehbare Frage in einen Vertrag zu setzen. Zugegeben, ein Vertrag erzwingt die Rechenschaftspflicht für das menschliche Element und als solche eine Risikominderungstechnik. Auch wenn Sie eine mehrhundertseitige Vereinbarung haben, müssen Sie dennoch eine vollständige Risikomanagementlösung benötigen. Aber Sie können nicht alles in das Dokument legen, also machen Sie sich nicht die Mühe, es zu versuchen. Überlassen Sie stattdessen alle kleinsten Details dem Projektmanagementteam, unabhängig davon, ob Sie eine Risikoregistrierung führen oder wiederkehrende Diskussionen mit dem Projektteam führen. Darüber hinaus geben Interviewfragen für agile Anbieter und spezifische agile Rollen-Inhalte weitere Hinweise für GSA-Mitarbeiter, was sie während des Überprüfungsprozesses von Auftragnehmern erkundigen und erwarten können. In der obigen Ausstellung (Abbildung 4) ist der Kunde ein Held, weil er den höchsten Wert für 12% weniger erreicht, und der Auftragnehmer ist glücklich, weil er bezahlt wird, um keine Arbeit zu tun und hat einen zufriedenen Kunden. In der Dokumentation Iraq For Sale (Greenwald, 2006) aus dem Jahr 2006 wurden die Fehler einer Kosten-plus-Vertragsvereinbarung in provokanten Details hervorgehoben.

Komentarze są… niedostępne.

PARTNERZY